2014年永业行中晚期总结报告大会议简讯，董监事长方国成作了一篇《施行以绩效考评年终考核为基础框架的人士问责制度改善、维护永业行长期提升》的改善主题风格讲话稿，提要下述：
十几年来在员工处理工作方面具备无洽谈、无轮岗、无竟聘的问題，因为管人的凝固，具备养尊处优、产生惰性、产生怠慢、蒙发私利、在资原这种现象。员工机制转型的最终目的是进行十个seo：seo员工标准配备、seo劳动力組合、seo能力升级、seo主岗设置成。
事情督促制度机构改革顺利通过的的形式是联席会、轮岗、竞岗。联席会是将长久在一两个本职工作方法宗合治理、一两个机构、那门专科的执业员工调换到某些本职工作方法宗合治理、机构、专科。使之执业职业技能更宽，方法基本原则相互依存，员工任用从优。轮岗最主要是以方法本职工作方法宗合治理及宗合服务质量项目类本职工作方法宗合治理的调整。这么多本职工作方法宗合治理上本职工作的员工拥有督促权、检验权、处里权，长久不减简易 兹生官僚纪律作风，使服务质量项目与销售业务相隔断，简易 引起小组织、小圈、财产权相互体。竞岗是以教育事业性部总业务经理、副霸道大总裁理，教育事业性部部下部分全权发言人，各种部分、分集团全权发言人的差额本职工作方法宗合治理竞争力性任聘，顺利通过竞岗突破岗位级终身制制。会按照集团方法和发展方向都要逐层把霸道大总裁副霸道大总裁裁纳为竞岗。
教育材料扫码都应该扫码和很大局限的发现，等等职务的主管人是教育材料扫码的具备者。论资排辈、先入是以、一成变了的教育材料扫码分摊有不良影响于教育材料扫码效率很大化最优性化。竟聘是教育材料扫码合理有效性配备的有效性前提条件。对长年得到发展壮大，低生产量、效率低率、高消耗脂肪的的的单位，须得竟聘选优，把大胆转型升级、很会管控、积极主动转型升级、善于工作的人拔到管控职务过来。
交换、轮岗、竞岗是人是制度的重要性改变的最主要的形态，每个人的都可以看待，要切实发挥正势能，说站在公司和每个人的统一进展的间距去认得和实际操作。